ROCH analiza vender sus activos petroleros, según prensa especializada

La especie no pudo ser confirmada por TiempoSur, ni con el Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Santa Cruz, que en el último mes mantuvo reuniones con la empresa, por el sostenimiento del empleo pese a la crisis por el precio del barril de crudo, ni con el Instituto de Energía de Santa Cruz (IESC), que ha sido parte de reuniones ampliadas, con las cámaras empresarias.

No obstante, se trata de un remanido argumento que la empresa sostiene desde poco después de conseguir la extensión de las áreas en Santa Cruz, para explicar la falta de inversión, como un incumplimiento que le reclamaban las autoridades.

De acuerdo a la información, sobre fuentes del mercado hidrocarburífero, se trataría no sólo de los activos radicados en la provincia que gobierna Daniel Peralta, sino también de otros campos que opera a nivel nacional, tanto en la provincia de Tierra del Fuego como en Neuquén y también en Mendoza.

“ROCH es una de las pocas petroleras independientes de capital nacional, que concretó en 2010 una jugada ambiciosa con la compra de las concesiones petroleras en Santa Cruz que controlaba la norteamericana Chevron. Parecía una maniobra interesante, toda vez que las áreas de la Cuenca Austral habilitaban un upside interesante sobre todo en materia de gas. La estrategia de ROCH apuntaba, precisamente, en hacerse fuerte en el sur de Santa Cruz para concentrarse en el desarrollo de esos activos. Creían, incluso, que esos reservorios podían ser los company maker que le permitan a ROCH dar un salto de calidad”, destaca la publicación.

Añade que “sin embargo, la altísima conflictividad sindical desatada en los últimos cinco años –incluyó en 2011 un paro por 33 días, que obligó al Gobierno nacional a intervenir el Sindicato de Trabajadores Privados de Santa Cruz durante tres años, atentó contra ese objetivo”. 

Dice que tampoco ayudaron los bajos precios internos del gas, que dificultaron el desarrollo de áreas eminentemente gasíferas, ni la falta de financiamiento accesible para empresas argentinas.

Pero la compañía no logró alcanzar la eficiencia operativa pretendida por sus directivos: Este año la petrolera lanzó un programa de perforación de tres pozos en Santa Cruz, la región con mayores costos de servicios debido a la renuencia de los proveedores a operar en el sur. El presupuesto del proyecto estaba previsto en U$S 12 millones, pero por resultados que adjudicó a medidas de fuerza gremial, el costo final se acercó a los U$S 20 millones.

Por todo eso, Chacra evalúa cada vez con mayor certeza poner en venta esos campos. “Ya existieron contactos con algunos bancos que podrían estructurar la operación. Uno de ellos es el Merril Lynch”, expresó un ejecutivo de una petrolera con presencia en la Cuenca Austral. Desde Roch evitaron realizar comentarios. (Fuente: El Inversor)