Pablo Gordillo: “Para 2026 me gustaría duplicar la cantidad de embarques”

El último Informe de Análisis de Observaciones de la SIGEN y la Unidad de Auditoría Interna sobre la situación y el funcionamiento de Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT) refleja avances en materia institucional, operativa y de control.

Pablo Gordillo, interventor de YCRT, habló con Tiempo FM 97.5 y destacó que el documento, que plasma las acciones realizadas de 2024 a la fecha, valida la gestión.

“El informe marca la realidad de la empresa por el ente que nos controla y nos fiscaliza. Haber logrado levantar más de 36 observaciones de los informes anteriores valida mucho nuestra gestión. En vez de hablar hay que hacer, para nosotros es un gran orgullo”, indicó.

Según indicó, el diagnóstico inicial arrojaba que la empresa no contaba con áreas de comercialización ni canales de procedimientos para llevar adelante adquisiciones.

“En ese contexto lo que fuimos trabajando mes a mes, que por ahí son cuestiones que no se ven, fue el área de patrimonio de la empresa o haber empezado a consolidar cada una de las unidades productivas”, señaló.
 
El informe concluye que YCRT “está en un proceso de transformación que hay que cerrar” con la conformación del Directorio y la habilitación de capital privado. Al respecto, Gordillo remarcó que “no son temas que involucran a la intervención sino que ameritan decisiones políticas”.

Por otro lado, tras la venta de 60.000 toneladas de carbón concretada en 2025, el interventor celebró que los trabajadores y el gremio “entendieron adónde teníamos que ir y se predispusieron y generaron la posibilidad única de haber vendido dos embarques en menos de tres meses”.

“Ahora nos queda el gran desafío para el 2026 de qué cerramos para este año. A mí me gustaría duplicar la cantidad de embarques, pero estamos en proceso de adquisición y compra de insumos, repuestos, herramientas, ropa de trabajo, EPP que llevan su tiempo y que pueden ralentizar un poco la producción que estamos queriendo tener de acá al primer semestre”, expresó.

Consultado por el pago de haberes, Gordillo dijo que “están tratando de mostrarle al gobierno nacional que es el que aporta la totalidad de los fondos para la subsistencia de la empresa que hay situaciones como el complemento jubilatorio que deberían pagarse en tiempo y forma y no como complemento, distinto a los salarios”.

“Estamos haciendo las gestiones pertinentes para que eso se cumpla y, sin ánimo de criticar, nosotros reconocemos la necesidad de insumos. La empresa no recibe aportes para compras de capital hace más de dos años y medio. Imagínate una empresa que tiene 2.000 empleados que no compró su debida ropa de trabajo, que no tiene las herramientas necesarias, vivimos con continuos robos donde la justicia no interviene; en ese esquema estamos tratando de optimizar y mejorar”, expresó. 

Y agregó: “Yo creo que para mitad de febrero, principios de marzo, vamos a estar en condiciones óptimas de poder activar los turnos necesarios de producción y explotación para que podamos sacar el carbón en el menor tiempo posible. Ahí vendrán los desafíos que quedan pendientes respecto de la depuración y el transporte, la logística, donde también estamos bastante flojos”.

Por último, destacó que tras conversaciones con el gobernador Claudio Vidal “se consolidaron los montos que están previstos por la aprobación del Presupuesto para cubrir los salarios”.

“Son $135 mil millones para todo el año, eso a nosotros nos da una previsión seria”, indicó.

“El desafío es que no hay aportes puntuales para capital. Esos aportes tienen que venir del desafío propio nuestro como conducción empresarial y también de parte de los trabajadores de poder generar un plan de trabajo que logre la venta de carbón y la posibilidad de generación de energía para que ingresen fondos. Creemos que con cuatro barcos en el año estaríamos cerca de poder cubrir los fondos para capital que requiere 2026”, finalizó.