Características de la evaluación de desempeño de 90 grados

Para saber cómo evaluar el desempeño de un empleado, deberás aprender a establecer distintas pautas bajo las que se puede medir al equipo de trabajo, para poder saber el nivel de rendimiento que tiene la empresa, pero ese es solamente uno de los objetivos de las evaluaciones de desempeño. Las evaluaciones de este tipo también te servirán para saber cuáles son las necesidades individuales y grupales, pudiendo buscar formas de satisfacerlas y así mejorar el flujo de trabajo y fortalecerlo.

Distintos tipos de evaluación de desempeño

Actualmente, hay diferentes plantillas y formatos para realizar las evaluaciones de desempeño de los empleados, es importante saber cuáles son los pasos para poder hacer una evaluación de manera correcta, por lo tanto puede llevarte algo de análisis saber cúal es la mejor manera de evaluar el desempeño de tus empleados.

Un paso clave en este fin es elegir el método de evaluación que vas a utilizar.

¿Qué metodología de evaluación usar?

La instancia de elección del método de evaluación de desempeño que se va a implementar con los empleados es muy importante, ya que definirás la metodología que te parezca más adecuada para tu equipo de trabajo.

Un ejemplo de esto es la evaluación 90°, un método en el que el líder de la empresa o del equipo es quien evalúa al empleado de forma directa. Hay distintas plantillas que vienen preparadas para realizar estas evaluaciones.

Medir el éxito que haya tenido la evaluación de desempeño es un paso fundamental en todo el trabajo que realizaste previamente, ya que así podrás medir y evaluar de la mejor manera posible si tuvo éxito la evaluación, y determinar si se cumplieron los objetivos. Podrás identificar áreas a mejorar, fortalezas a destacar y ajustar algunos detalles para las próximas evaluaciones.

¿Cómo medir el éxito de tu evaluación de desempeño?

Hay varias formas de poder medir y también evaluar el éxito que tuvo la evaluación en su confección, por ejemplo podrás:

• Hacer un seguimiento del feedback al evaluar si los colaboradores que participaron de la misma, pudieron cumplir y llevar a cabo los distintos objetivos y planes de acción que se establecieron para la evaluación de desempeño.
• Tener una adecuada revisión del proceso de evaluación, al verificar si es efectiva la evaluación, incluir si el feedback fue eficaz y si los empleados están motivados.
• Se mejora el desempeño chequeando si las funciones laborales de los empleados mejoraron luego de haber recibido su evaluación de desempeño.
• Los colaboradores se verán más satisfechos si hubo una buena evaluación, esto podrá corroborarse con entrevistas o encuestas, con los distintos equipos que evaluarán la percepción y satisfacción del proceso que llevará a cabo el equipo.

Herramientas externas que pueden ayudarte en el proceso de tu evaluación de desempeño

Para que el proceso de evaluación de desempeño sea aún más dinámico, podrás optar por buscar herramientas externas para que el proceso sea aún más integrado y automatizado en la evaluación de tu equipo. Para este fin podrás usar algunas de las siguientes herramientas:

• Crehana: una plataforma de desempeño que es una herramienta más que recomendable para este fin, donde podrás hacer tus evaluaciones de desempeño laboral sin grandes complicaciones. Con esta plataforma web podrás gestionar y alinear los objetivos de los empleados y de la empresa, para que se integren y tu equipo sea aún más eficiente y con un nivel de productividad mayor. Sus funciones principales son:

• alinear los equipos con las metas de la empresa, con la medición de metas y la asignación de roles;
• que la medición del desempeño sea más ágil, implementando una gestión del desempeño de forma rápida y eficiente, para medir los resultados en tiempo real;
• podrás identificar las fortalezas y acortar los espacios entre tus equipos, señalando evaluaciones que se destaquen por ser macrocompetencias;
• facilitará también el diseño de los OKRs que haya en cada uno de los equipos y en cada empleado, asignando resultados clave a cada uno de ellos para llegar aún más rápido a los objetivos.

• Effiwork: es una herramienta para la gestión de los Recursos Humanos de la empresa, que te permitirá evaluar el desempeño de los empleados de manera automática, midiendo su nivel de productividad y teniendo tus datos en tiempo real. Sus funciones principales son:

• su software respeta la privacidad porque no lee aplicaciones o documentos, ni tampoco hace capturas de pantalla;
• flexibilidad para horas extra, midiendo las horas trabajadas por el empleado más allá de su horario laboral;
• promoción de la salud y el cuidado del bienestar del empleado con un cálculo de las horas de descanso por ejemplo, a través de la salud digital.

• Odoo: otra herramienta de gestión que resulta una opción más que adecuada para poder evaluar a tus empleados. Sus funciones principales son:

• configurar de manera fácil y rápida las opciones para el proceso de evaluación y tu propio calendario, teniendo un buen registro confiable de las siguientes evaluaciones y pudiendo enviar recordatorios a tus empleados y a ti mismo;
• diseño fácil para la evaluaciones con el uso de plantillas y creando algunas personalizadas;
• proceso de completado de la evaluación de manera automática.

• Logalia: una plataforma con la que podrás crear tus propias evaluaciones de desempeño con encuestas para el clima, encuestas de satisfacción, y más. Los beneficios principales que trae esta herramienta son:

• personalización del proceso de evaluación de desempeño;
• automatizaciones para gestionar tus evaluaciones;
• generación de reportes y de informes personalizados acerca de tus evaluaciones.