El Calafate sostuvo su calendario promocional pese al recorte nacional
Saita explicó que mientras otros destinos debieron reducir actividades, El Calafate pudo sostener su presencia en los principales espacios del sector. “El destino pudo sostener su promoción con financiamiento propio”, afirmó, resaltando el compromiso de los prestadores turísticos locales.
La secretaria de Turismo de El Calafate, Julieta Saita, realizó un balance del año y destacó que, a pesar de la reducción de presupuestos nacionales y provinciales, el destino logró mantener una agenda completa de promoción turística gracias al financiamiento propio y al trabajo conjunto entre el municipio y el sector privado que integra el Ente Mixto de Promoción Turística.
Un año de acciones sostenidas
Durante 2025, El Calafate participó en las principales ferias internacionales de turismo, realizó capacitaciones para operadores nacionales e internacionales y desarrolló actividades conjuntas con Puerto Madryn y Ushuaia en el marco del producto Patagonia Fantástica. Además, recibió varios fam tour y fam press, instancias clave para mostrar en terreno la calidad de los servicios y experiencias que ofrece la “Tierra de Glaciares”.
Saita aseguró que el año deja un balance positivo: “Hubo un esfuerzo muy grande para que El Calafate mantenga su presencia y su posicionamiento”. También remarcó el rol central de los prestadores: “Son parte fundamental para que sigamos siendo un destino de excelencia”.
Un fondo estable para la promoción
La funcionaria se refirió además al proyecto de ordenanza ingresado al Concejo Deliberante que propone destinar el 50% de la recaudación por renovaciones de habilitaciones comerciales al Ente Mixto de manera permanente.
Según explicó a FM Dimensión, este esquema permitirá mayor previsibilidad: “Tener estabilidad financiera nos permite planificar mejor el calendario del próximo año”.
La continuidad de la promoción, remarcó, no solo fortalece el posicionamiento del destino, sino también la economía local, ya que cada acción apunta a atraer visitantes y sostener la actividad turística y el empleo.
Mercados para 2026
Sobre la estrategia internacional, Saita adelantó que El Calafate continuará trabajando con sus principales mercados emisores: Europa, Estados Unidos y México, este último con un crecimiento notable en los últimos años.
En cuanto a los mercados regionales, Brasil y Chile seguirán siendo prioritarios, aunque con comportamientos más variables por cuestiones económicas.
La funcionaria también confirmó que se analiza ampliar la estrategia hacia mercados asiáticos, especialmente China, en línea con el trabajo del Inprotur. La reciente visita de un fam tour chino y la incorporación de un vuelo con conexión desde ese país hacia Buenos Aires vía Auckland abren nuevas perspectivas para el destino.