Objetivos ambiciosos, resultados impactantes: Cómo los OKR impulsan el rendimiento

En búsqueda de mejoras sustanciales, la implementación de los OKR (Objetivos y Resultados Clave), es sumamente obligatoria ya que es una metodología de gestión, que le permite al área de recursos humanos poder definir y medir las metas de la empresa, en una forma sencilla, transparente y alineada. En cuanto a los dos elementos en los que se enfocan son para medir tanto las aspiraciones o intenciones de la organización, como así también los indicadores cuantitativos y cualitativos que muestran el progreso de los objetivos.

Los OKR son importantes para las empresas porque les ayudan a poder focalizar sus esfuerzos en lo verdaderamente importante, aportándole mayor valor a las acciones que deben implementarse. También esto servirá para que toda la organización pueda estar comunicada sobre las prioridades y expectativas en todos los niveles, lo que hace mantener a todo el personal como parte importante del engranaje.

Para lograr un equipo más efectivo y eficiente, los OKR apuntan a alinear a los diferentes departamentos para un trabajo mancomunado con una visión compartida, empleando cada uno de los recursos en pos de los objetivos y las metas propuestas. Además esto permitirá fomentar la colaboración, la innovación y la mejora continua de todo el personal, lo que es un valor agregado para cada trabajador porque el crecimiento es tanto de la organización, como personal.

La implementación de esta metodología permite evaluar el desempeño y monitorear el mismo, de manera objetiva y sistemática. Es por eso que con esto se puede fortalecer la cultura y la productividad del equipo a través de información confiable, pudiendo crear y visualizar objetivos y resultados claves, alineando y haciendo el seguimiento pertinente, como también gestionando los roles y los permisos del equipo.

Cómo implementar los OKR en una empresa

El poder que tienen los OKR, siempre y cuando sean aplicados con flexibilidad, rigor y compromiso por parte de todos los involucrados, lo convierten en una herramienta ideal para impulsar el crecimiento y la competitividad de las empresas. Para su implementación se recomienda seguir una serie de pasos para su buen funcionamiento:

• Es importante comenzar definiendo la misión, la visión y  los valores de la organización, para luego poder establecer los objetivos principales de la empresa.
• A continuación se deberá establecer los objetivos estratégicos a largo plazo, que representa los grandes retos y desafíos que la organización quiere lograr.
• Ya con los objetivos planteados, llegará la hora de desglosar para apuntar a los tácticos, que serían los de corto o mediano plazo, y así ir avanzando hacia los estratégicos.
• Luego se le asignará los resultados claves para cada objetivo táctico, que son las evidencias o las métricas utilizadas para poder medir el grado de cumplimiento de cada una de las metas.
• Por último, no perder de vista que los OKR se deben ir revisando y ajustando de manera periódica, verificando así el avance, identificando las dificultades y celebrando cada uno de los logros.

Los OKR son procesos que se repiten muchas veces por lo que cada vez que se obtienen resultados, se deben volver a formular nuevos ajustes para que la organización continúe funcionando de la mejor manera. La flexibilidad y la disposición de adaptación de estos tiene que estar emparentado directamente con la evolución de la empresa.

Es muy importante entender la relevancia que comprende la implementación de los OKR, requiriendo un compromiso constante y una comunicación que sea clara hacia toda la organización. Es por ello que los líderes deben involucrarse de manera activa y demuestren a los demás trabajadores el ejemplo en la adopción de esta metodología que es sumamente eficaz.

Los reportes en tiempo real, un complemento de los OKR

Los reportes son una herramienta fundamental para los que es el seguimiento de los OKR porque brindan una visibilidad instantánea del progreso hacia los objetivos, permitiendo a los líderes y a sus equipos tener una clara comprensión de cómo se viene dando el desempeño. También permite poder identificar de manera casi inmediata las desviaciones o brechas que puedan surgir en el progreso hacia los resultados claves, brindando la posibilidad de tomar medidas correctivas  antes que los problemas se agudicen.

Además, contar con información en tiempo real permite poder tomar decisiones de manera ágil, para poder ajustar las estrategias o prioridades en función  de las condiciones cambiantes que se pueden desarrollar en el mercado o mismo también dentro de la empresa. Otro dato importante que aportan estos reportes es la transparencia y la visibilidad de los progresos de manera compartida y los resultados para continuar promoviendo la alineación entre los equipos, como así también la comprensión común de los desafíos y las prioridades.

Ya, en los últimos dos aspectos vamos a destacar la retroalimentación de manera más precisa y oportuna sobre el desempeño, que además le permite a los líderes utilizar todos estos informes para proporcionar un adecuado apoyo, coaching y orientación para cada uno de los miembros de la organización involucrados en los objetivos. Y también, la mejora continúa  y el aprendizaje constante gracias a la información en tiempo real que facilita la identificación de las áreas a mejorar y así tomar decisiones sobre acciones correctivas de manera inmediata antes que se vuelva más engorroso poder resolverlo.

Algunas plataformas que ofrecen ayuda con las tareas de los recursos humanos, ofrecen este tipo de reportes, acompañándolos con personalizaciones de semáforo, para saber donde actuar de inmediato y que va como fue planeado; graficas para evaluar el desarrollo de talento; y detalles de cumplimiento tanto de personas, como así también de los equipos de las tareas asignadas en pos de los objetivos. Busca las mejores soluciones, que se adapten a las necesidades de la empresa, como así también de los empleados que son el motor de la organización.